Erfolge unserer Kunden

Unser Ziel ist Ihr Erfolg. Dabei stehen wir täglich vor der Herausforderung, unsere Lösungen an Sie und Ihre Bedürfnisse anzupassen.

Jede Erfolgsgeschichte ist einzigartig

Wir haben es uns zur Aufgabe gemacht Kundenwünsche nicht nur zu erfüllen, sondern die Erwartungen zu übertreffen. Stolz können wir deshalb auf zahlreiche Erfolgsgeschichten zurückblicken, dank derer wir viel Erfahrung sammeln konnten.

Unser daraus gewachsenes Know-How geben wir gerne an unsere Kunden weiter, denn ihr Erfolg ist auch unserer.

Kundenerfolge

SAP Learning2Go

Die Trainings der SAP werden zunehmend virtuell und digital und nicht mehr vor Ort durchgeführt. Hierzu zählen auch online Simulationen, Massive Open Online Courses (MOOC’s) und Micro-Learning-Ansätze, die von Learning2Go ganz nach der Devise „Lernen wann und wo ich will“ angeboten werden.

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SAP Niederlande

Die SAP Niederlande hat es sich zum Ziel gesetzt das niederländische Partnernetzwerk zum effizientesten in der gesamten EMEA Region auszubauen. Dabei vorrangig war das Weiterentwickeln und Fördern der Vertriebsfähigkeiten ihrer Partner.

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allforone

Um einen effektiven Austausch zwischen den SAP Partnern und den EBM Partnern zu gewährleisten, ist es notwendig entsprechende Trainings und Coachings anzubieten. Der Fokus liegt hierbei auf die Verbindung von Theorie und Praxis und die Informationsaustausche zwischen den EBM Partnern.

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Axians

Axians ICT Austria GmbH ist durch eine Reihe von Übernahmen und Mergers aus mehreren Unternehmen entstanden. Mitarbeiter mit unterschiedlichsten Erfahrungen und unternehmenskulturellen Prägungen haben sich zusammengefunden. Entsprechend wurden zu vertrieblichen Methoden und Vorgehensweisen unterschiedliche Ansätze und Verhaltensmuster übernommen.

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SAP Business One

Da kein klares Bild über die Performance der Channel Partner bestand, wollte das Channel Management der SAP Deutschland analysieren in welchem Ausmaß ihre Partner die Erwartungen von SAP und ihre Ziele für das kommende Jahr erfüllen. Zudem sollten die konkreten Bedürfnisse von Partnern erfasst werden, welche als Basis für die Entwicklung von effektiven Partnerprogrammen dienen.

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SAP

Das Channel Enablement Team der SAP in EMEA machte die Erfahrung, dass Partner welche regelmäßig Vertriebstrainings besuchen, höhere Wachstumsraten haben. Jedoch könnte die Zeit die die Partner in Classroom Trainings verbringen, besser genutzt werden, zum Beispiel direkt beim Kunden. Deshalb hat die SAP gemeinsam mit der PDAgroup ein völlig neues Trainingskonzept für ausgewählte Partner entwickelt.

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itelligence

Die itelligence AG ist in den letzten Jahren enorm gewachsen und hat neue, lokale Niederlassungen eröffnet. Dieser schnelle Wachstum brachte mit sich, dass auch die Marketingabteilung
des Unternehmens wuchs. Da die Marketing Mitarbeiter der itelligence AG über verschiedene Geschäftsstellen in aller Welt verteilt sind, ist die größte Herausforderung ein Gleichgewicht zwischen einer starken, globalen Marke und lokalen Verantwortungsbereichen zu schaffen. Eine gute Kommunikation zwischen den unterschiedlichen Niederlassungen ist ebenfalls recht schwierig. Das Potential der verstreuten Marketingabteilungen ist jedoch enorm und dieses gilt es auszuschöpfen.

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Hartford Green Consulting

Hartford Green Consulting (HGC) ist ein Unternehmensdienstleister in Nigeria, mit Sitz in Lagos. Im Jahr 2005 gegründet, bietet HGC einzigartige und innovative Lösungen für Organisationen an und verbessert nachweislich ihre Fähigkeiten zur Wertschöpfung, im Risikomanagement und der Leistungssteigerung. HGC bietet führenden privaten und öffentlichen Institutionen eine Palette von Beratungsleistungen in den folgenden drei Kernbereichen an: Mensch, Technik und Verfahren. HGC ist ein SAP PartnerEdge Vertriebspartner, der SAP-Beratungslösungen im Öl und Gas, Finanz- und Fertigungssektor anbietet.

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Ledermair

Seit 1924 ist Ledermair fest in Tirol verankert. 90 Jahre später ist die Ledermair Verkehrsservice GmbH ein Dachunternehmen mit acht Tochtergesellschaften, 84 Fahrzeugen und 140 MitarbeiterInnen. Seit 2013 ist auch der Sohn des Geschäftsführers leitend im traditionsreichen Familienunternehmen tätig. Damit gehen Veränderungen einher, die im gesamten Unternehmen spürbar sind.

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