Event Organisation & Projekt Management

SCHEITERN VON PROJEKTEN: Verstehen – Verändern – Verbessern

Ein Projekt scheitert, die Schuldfrage steht im Raum und die Suche nach den Verantwortlichen beginnt – das ist wohl der falsche Ansatz.

Meist ist es eine Vielzahl einzelner Faktoren und Umstände, die zum Misserfolg führen. Daher ist eine konstruktive Fehlerkultur, in der die einzelnen Schritte wertfrei und objektiv analysiert werden, essentiell um zu verstehen, woran es letztlich lag. Weiterentwicklung beruht auf positiven und negativen Erfahrungen, deshalb sollte das Scheitern auch als Chance erkannt und für die Zukunft wertvolle ‚Lessons Learned‘ daraus mitgenommen werden.

Zur Anmeldung >>> 

Projekte erfolgreich steuern

Durch die Digitalisierung und Veränderungen der letzten Jahre ist die Anzahl an Projekten von Management, Personal-, IT- und Vertriebsabteilungen enorm gestiegen. Viele Prozesse haben sich grundlegend verändert und es bedarf Tools und Infrastrukturen, um diese zu unterstützen. Deren Einführung und Aufbau ist oft komplex und es fehlt für derartige Aufgaben oft das Fachpersonal diese Projekte voranzutreiben. So ziehen sich diese unnötig in die Länge und die Ergebnisse bleiben auf der Strecke.

Neben dem Personal, das für diese zusätzlichen Aufgaben freigemacht werden muss, mangelt zudem häufig am Fachwissen zum effektiven Projektmanagement. Gerade bei abteilungsübergreifenden Projekten erfordert es viel Feingefühl und Erfahrung, um die Akzeptanz aller zu gewinnen und Mitarbeiter:innen für das neue Vorhaben zu begeistern. Es macht sich deshalb häufig bezahlt das Projektmanagement extern auszulagern.

Wir haben bereits viele Kundenprojekte aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen erfolgreich abgewickelt und legen hierbei größten Wert auf Transparenz sowie eine effektive und ergebnisorientierte Arbeitsweise.